[소프트웨어공학]walkthrough

2010년 10월 10일

1.조사내용

1.1 검토회 [檢討會, walkthrough]

설계서나 프로그램의 오류를 탁상에서 발견하기 위한 회의. 상세 설계서나 프로그램 설계서는 처음부터 프로그램 논리나 부호화의 내용까지를 대상으로 하여 그 내용에 탈락이나 모순, 기타 잘못된 것이 있는지의 여부를 심의한다. 검토의 목적은 개발 담당자가 서로 검사함으로써 문제점을 찾아내고 동시에 다른 사람이 알 수 있는 프로그램을 작성하기 위한 것으로, 검토회가 공정 관리나 개인의 능력을 평가하는 자리는 아니다.

-출처: Daum IT용어사전

 

1.2 워크스루 주요목적

 요구분석단계가 완료되면
- 프로젝트 팀 내에서 단계 산출물의 완전성, 정확성, 기능간의 적합성 등을 확인 
- 단계 산출물이 프로젝트의 표준 및 절차 매뉴얼에 따라 작성되었는지 여부 확인
- 고객요구사항의 단계별 반영여부를 확인 하기 위하여 PM이 주관하여 워크스루를 실시하는 것이 바람직합니다.

 

1.3 워크스루 주요절차

수행절차	입력물	산출물
1. 계획수립  1.1 계획 확정  1.2 계획공지	프로젝트 계획서 품질활동 계획서	워크스루 계획수립
2. 준비  2.1 체크리스트 작성  2.2 대상 산출물 준비	품질활동 계획서 고객요구사항 추적표 표준체크리스트	체크리스트 작성 워크스루 대상 산출물
3. 실시  3.1 진행방법 설명  3.2 실시	체크리스트 워크스루 대상산출물	워크스루 결과입력
4. 결과정리  4.1 지적사항 정리  4.2 보완조치계획 수립  4.3 지적사항 보완  4.4 보완결과 확인	워크스루 결과	워크스루 지적사항 입력

 

1.4 워크스루 적용 가이드

- 프로젝트 계획서나 품질활동계획서 상의 일정과 프로젝트 일정이 많이 차이가 나는 경우 PM과 QAO는 프로젝트계획서상의 공정을 다시 한 번 검토해 보아야한다.

- 워크스루 실시 1주일 전에 개발자들이 작성한 산출물을 중간검토(비공식 검토)를 실시하여 워크스루 실시에 차질이 없는지를 확인하여야 한다.

- 워크스루 실시 시 프로젝트 팀 이외의 전문 인력을 참여시켜 검토를 받는 것도 품질을 높일 수 있는 좋은 방법이다.

- 고객과 협의 되어야 할 사항은 별도로 정리하여 고객검토 수행 시 해결될 수 있도록 한다.

- QAO는 워크스루 보완기일에 최종 보안사항을 확인한 후 종합관리시스템에 완료 처리를 한다.

1.5 인지적 워크스루

인지적 워크스루는 사용자가 생각하고 있는 내용을 포함해서 사용자가 작업을 완수하기 위해 필요한 인터페이스 단계의 수와 유형을 면밀히 검토하는 것을 말합니다. 사용자들이 기억해야 할 것이나 평가해야 할 것 즉, 제품을 학습하고 사용하기 쉽게 또는 어렵게 하는 인지적인 작업에 초점을 맞추십시오. 인지적 워크스루는 스펙상의 허점은 물론 잠재적인 사용 편리성 문제들을 검증하는 데 도움을 줍니다.

 

●Gregory Abowd의 "인지적 워크스루 수행(Performing a Cognitive Walkthrough)"에 의하면 인지적 워크스루 수행을 위해 필요한 4가지 요소는 다음과 같습니다.

 

1.예비 명세서 같은 시스템의 프로토타입에 대한 세부 설명서가 제공되어야 합니다. 세부 설명서는 완벽할 필요는 없지만 충분히 상세한 정보를 담고 있어야 합니다. 메뉴의 위치 및 용어 등의 세부 항목은 큰 차이가 날 수 있습니다.

2.사용자가 시스템 상에서 수행할 작업 설명서. 이것은 대부분 사용자들이 하기를 원하는 대표적인 작업이어야 합니다.

3.주어진 프로토타입으로 작업을 완료하기 위해 필요한 완전한 작업 목록.

4.사용자가 누구인지, 어떤 종류의 경험과 지식을 가지고 있는지 등 평가자들이 사용자들에 대해 추정할 수 있는 정보.

이와 같이 주어진 정보로 사용자들이 이러한 단계들을 무리 없이 이행할 수 있는지를 결정하기 위해 평가자들은 작업 시퀀스(위의 항목 3번)를 단계적으로 수행합니다.

-출처 : msdn